Cómo concretar un Plan de Negocios para Pymes y Dietéticas
Con estas notas queremos dar nuestro aporte en lo que se refiere a elaborar un Plan de Negocios para su Pyme. Este es el primer paso; en notas sucesivas vamos a incursionar en el asunto, para que Usted mismo pueda confeccionar su Plan de Negocios. La consigna es: Hágalo usted mismo. Con esto queremos decirle que para elaborar un plan de negocios usted no necesita recurrir a una consultoría internacional ni acudir a la NASA ni nada por el estilo.
• Assumptions I - II
Las assumptions constituyen las estimaciones sobre los futuros comportamientos del mercado. Inciden favorable o desfavorablemente sobre nuestra actividad y, por ende, nuestros objetivos de marketing deben tener en cuenta este conjunto de factores.
• Objetivos
Aquí se trata de elaborar un plan de acción y, como todo plan que se considere realista y realizable, debe establecer objetivos de logro. Los objetivos constituyen la esencia de un plan, el punto central, y debemos entenderlos como un logro de los deseos.
• Diagnóstico "FODA"
FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.
El diagnóstico FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación y las perspectivas de una micro empresa con el objetivo de sacar algunas conclusiones.
• Segmentación I - II - III
La segmentación es una cuestión matemática y si acudimos al diccionario encontramos la siguiente definición: división en segmentos (pedazo o parte cortada de una cosa). El mercado es grande y complejo: venderle a todos sería imposible.
• Merchandising
El merchandising es una palabra técnica que designa un trabajo en el punto de venta. Es la técnica de vender sin palabras, es decir, solamente a través de la comunicación visual y de acciones específicas, todas en el territorio de su local.
• Comercialización I - II - III - IV
Estas notas nos brindan las conveniencias de la comercialización propia en los microemprendimientos. Se exponen las alternativas de comerciaclización de productos y se sugieren las formas mas útiles para utilizar en nuestros negocios.
• Franchising I - II
El franchising no es más que una franquicia. Por sus características empresariales y operativas, el franchising, se constituye en uno de los elementos más fuertes de la revisión de los conceptos que involucran las estrategias de marca y distribución.
• El Surtido I - II
Todo metro cuadrado, en el interior de un establecimiento, debe hacerse cargo de un costo de alquiler: nuestro costo global debe ser prorrateado entre todos los metros del establecimiento.
