Segmentación
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Mire por donde se mire
La segmentación es una cuestión matemática
y si acudimos al diccionario, encontramos la siguiente
definición para la palabra:
Segmentación: División en segmentos.
Segmento: Pedazo o parte cortada de una cosa.
¿Hasta
aquí vamos bien?
Parece todo muy obvio. Pero no todos le prestan
la debida atención. Muchos emprendedores
tienen la sana ilusión de "vender de
todo a todos", pero, como saben los budistas,
el gran enemigo de la iluminación es justamente
la ilusión. Aunque seamos pacifistas y que
no debemos pensar los negocios en términos
de guerra, solamente como recurso didáctico
vamos a recordar el pensamiento de Karl Clausewitz,
general y escritor prusiano. Así decía:
"Un ejercito puede ganar mucho terreno cuando
ataca un frente estrecho, o puede perder el rumbo
atacando un frente amplio".
Y, sin ir más lejos, hoy en Estados Unidos,
muchas universidades de negocios, han creado institutos
para estudiar las tácticas de guerrilla y
aplicarlas al marketing. En ese contexto, uno de
los pensadores mas estudiados es justamente nuestro
conocido "Che Guevara" y su teoría
del "foco". Así, palabra más,
palabra menos, vamos a sintetizar el pensamiento
del comandante Ernesto: "Somos siempre una
minoría, por lo tanto, en un campo de batalla,
para lograr la superioridad de fuerzas, la única
alternativa consiste en achicar el campo de batalla".
Mala
palabra
Puede usted pensar que hoy estamos belicosos. Como
yo les decía, en USA, mundo de los negocios,
existen varios Institutos Académicos dedicados
a investigar y a propagar las tácticas de
guerrilla aplicadas a microemprendimientos. Por
muchas razones, y como el nombre lo define, un microemprendimiento
es algo "micro", diminuto, de pocos recursos,
prácticamente sin capital, no dispone de
crédito en las instituciones bancarias, no
tiene apoyo oficial, en muchos casos carece de capacitación.
Entonces, conclusión: estamos realmente librando
una guerra y no está demás aplicar
las tácticas de la guerrilla, aunque esto
pueda sonar a mala palabra para muchos.
Volviendo
al concepto
Retomando el concepto de segmento, le diremos que
es nada más que "un pedazo". O
sea, desde el llano, tomar un segmento del todo,
porque no se puede vender de todo a todos. Piense
primero en su mercado, abarcando todos los consumidores
que podrían venir a su negocio. O que podrían
comprar su producto o servicio, caso que usted fabrique
algo u ofrezca algo, (el masaje es un servicio,
fabricar mermeladas es un producto) y, en todos
sentidos, atender a una dietética es prestar
un servicio de asesoramiento al cliente.
Entonces piense en todos los consumidores que pueden
comprarle. El mercado, como un todo, es grande y
complejo, pero está formado por distintas
personas (diferentes personas). En realidad, venderle
a todos sería imposible. Para solucionar
esto, se utiliza la segmentación. Usted toma
una porción, una parte del mercado y se hace
fuerte en ese pequeño campo de batalla. Un
segmento está formado por consumidores con
características similares. Sería más
o menos como decir que el mercado es un todo que
está integrado por distintas capas homogéneas.
Esto
no termina aquí
Este asunto quedaría demasiado largo si lo
tratamos en una sola nota. Por esto se divide en
dos. En la próxima nota vamos a encarar dos
ejes:
• ¿Qué se gana con la segmentación?
• ¿De qué manera podemos "segmentar"
un mercado?
Incluso, vamos a explicar por qué "segmentar"
aparece entre comillas.
Nos encontramos en la próxima nota. Mientras
tanto, piense en su emprendimiento, y de cómo
puede aplicar esa herramienta importante, que es
la segmentación.
Helio
Perotto
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| Un ejemplo fuera de nuestro ámbito
Supongamos que tenemos una
fábrica de calzados. Todo el mundo necesita calzados,
por lo tanto, parece un gran negocio. Uno podría
pensar en fabricar: zapatos para damas, hombre, niños,
adolescentes, ortopédicos, deportivos, finos,
económicos, botas de equitación, botines
de fútbol, zapatos de golf, sandalias, ojotas,
chancletas, borceguíes, calzado para pies anchos,
para pies largos, para mujeres con juanetes, etc.
Sinceramente ¿podría usted armar una fábrica
y abarcar todo ese espectro? Estaría haciendo
esfuerzos dispersos, tendría que sacar moldes,
poner moldes en la línea de producción,
invertir en insumos, encaminar diferentes campañas
publicitarias, un desorden, "para no usar otro
término".
Ahora bien, Y sin ir más lejos, allí mismo,
a la vuelta del Teatro Colón, está un
negocio llamado "FOUETTE". Su negocio es vender
exclusivamente calzado para danzas. ¿Lo sabía
usted?. Como podemos ver, abarca un pequeño campo
de batalla, pero es donde se hace fuerte. |
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| Edición
Impresa |
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| convivir Marzo 2011 |
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